IT技術者育成 | IT職場の組織づくり | 「管理者のいらない組織づくり」コンサルティング

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image01当ウェブサイトにお越しいただきありがとうございます。

『話せる社外上司』の加藤嘉夫です。

 

IT企業の人材育成、組織づくりをサポートしています。

「社員をもっと成長させたい。」

「目の前の仕事はきちんとこなすのだけれど、上積みが期待できない」

「ビジネスチャンスはあるのだが、人材がいない」

「個々人の能力はもっとあるはずだが、なかなか成果が見えてこない」

 

こんな悩みをお持ちのIT企業の経営者やマネージャの方のお話を多く聞きます。

その要因は数多くありますが、特に多いのが、

「目標を持って行動したいと思うのだが、どうして良いのかわからない」

「目の前の仕事に追われてしまって、将来のことを考える余裕がない」

「そもそも、将来どうしたいのか、自分でもわからない」

経営者やマネージャの方も、いろんなアプローチをしているのだが、なかなかうまくいかない。どのように接すればよいのか分からない、と言ったお話を伺います。

目指す組織の理想像は、『管理者のいらない組織』

組織の在り方の理想を、『管理者のいらない組織』と定義しています。

自らの実体験から体得した手法により、理想の組織を実現していきます。

管理職として50名の部下を率いていたときに、部下達の仕事ぶりを見て

「何もやることがない!」

ある日突然気づきました。
その組織を任されてから3年目のことでした。
部下達が自ら判断・行動して成果を出し続けているのです。このときは、意図してこういう組織を目指していたのではなく、このような状態が作りあげられていました。

このときの実体験に基づいたコンサルティング手法により、『管理者のいらない組織づくり』の実現のためのサポートを行っています。

『ITエンジニアがイキイキと働く姿』
『ITエンジニアをもっともっと輝かせたい!』

これが、私が実現させたいことです。

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